Nhà máy không có công nhân
Năm 1997, anh Trần Bá Dương khởi nghiệp từ một tiệm sửa xe nhỏ ở Biên Hòa (Đồng Nai). Đến nay, có thể nói Thaco của ông đã trở thành một tập đoàn đa ngành lớn trong khu vực ASEAN. Hiện Thaco có thể hỗ trợ nhóm doanh nghiệp vừa và nhỏ đi sau, trở thành đối trọng với các tập đoàn nước ngoài. Từ vùng đất cát trắng Chu Lai (Quảng Nam) năm 2003, nay các nhà máy thông minh của tập đoàn đã mọc lên, từ lắp ráp ô tô, sản xuất phụ tùng, linh kiện cơ khí theo hướng tự động hóa, ứng dụng công nghệ số.
Câu chuyện trên được Tổng giám đốc Thaco – ông Phạm Văn Tài – đưa ra làm ví dụ tại Diễn đàn đổi mới sáng tạo ngành 2022 do Ban quản lý Khu công nghệ cao TP.HCM tổ chức chiều 20/9.
Thaco thực sự có một nhà máy sản xuất nhíp xe ô tô thông minh. Hoạt động của nhà máy dựa trên nền tảng số hóa và hệ thống MES (Hệ thống Thi hành sản xuất – hệ điều hành sản xuất). Các dây chuyền tự động kết nối với nhau, xuyên suốt chuỗi giá trị từ đặt hàng đến giao hàng. Việc ứng dụng công nghệ phần nào giúp tổ hợp nhà máy lắp ráp ô tô Thaco đạt chuẩn theo tiêu chuẩn toàn cầu. Các dòng xe như Kia, Mazda, Peugeot dù sản xuất tại Việt Nam hay nơi khác đều có chất lượng như nhau. Ngay cả cảm biến độ khi gắn vào Mazda CX-5 cho thấy tay nghề của thợ Việt Nam tốt hơn, các khe hở trên xe đều và đẹp hơn. Hiện tỷ lệ nội địa hóa tại các doanh nghiệp khá cao, tuyến xe buýt lên tới 60%; ô tô tải là 45% và ô tô khách từ 20-40%.
Một ví dụ khác về mô hình sản xuất thông minh cũng được bà Phạm Thị Ngọc Thúy – Giám đốc điều hành Văn phòng Ban Nghiên cứu và Phát triển Kinh tế tư nhân (Ban IV) đưa ra là những nhà máy không có nhân viên của công ty. SAMSUNG. Tập đoàn có khoảng 60 nhà máy như vậy trên toàn thế giới.
AI (trí tuệ nhân tạo) và Big Data (dữ liệu lớn) đã được tận dụng, kết nối tất cả các hệ thống nhà máy của Samsung lại với nhau, sau đó AI sẽ phân tích diễn biến thị trường toàn cầu, nhu cầu sử dụng. Dựa trên dữ liệu phân tích tổng hợp, các hoạt động sản xuất bên trong nhà máy có thể dự đoán trước xu hướng thị trường; phán đoán tình trạng thừa, thiếu nguyên, nhiên liệu phát sinh, từ đó tối ưu hóa nguồn lực sản xuất của Samsung.
Doanh nghiệp Việt Nam tập trung quá nhiều vào ‘cơ bắp’
Ông Trương Lý Hoàng Phi – Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc IBP – đánh giá, việc sử dụng công nghệ để tối ưu hóa quy trình sản xuất đã được các doanh nghiệp Việt Nam áp dụng hàng chục năm nay, nhưng chỉ một số doanh nghiệp tiên phong biết tận dụng lợi thế của nền sản xuất tiên tiến, không chỉ để phát huy hiệu quả. trong hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn tạo ra giá trị, lợi ích cho khách hàng, người lao động và xã hội. và môi trường.
Trong khi đó, ông Nguyễn Anh Thi, Trưởng Ban quản lý Khu Công nghệ cao TP.HCM, cho rằng để có nền kinh tế tự chủ, khu vực công nghiệp phải đóng góp ít nhất 30% trong cơ cấu GDP. Chiến lược phát triển kinh tế của Việt Nam đang xác định con số này là 40%, trong đó khu vực chế biến, chế tạo chiếm khoảng 30%.
Giá trị gia tăng đến năm 2030 trong hoạt động chế biến, chế tạo cần đạt 2.000 USD / người, để đạt được con số này, cần khắc phục tình trạng tụt hậu về năng suất của Việt Nam. Doanh nghiệp có thể nhập công nghệ nhưng không thể nhập đổi mới, đổi mới sáng tạo phải được tạo ra tại địa phương và dựa vào con người.
Cùng chung quan điểm, ông Mai Hữu Tín, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Đầu tư U&I cho rằng, doanh nghiệp khó chuyển đổi thành công nếu không có nhân sự phù hợp. Nhìn vào kết quả đầu ra hiện nay của hệ thống các trường, học viện ở Việt Nam, khó có thể tin rằng nguồn tài nguyên này có thể được sử dụng. Hầu hết nhân sự phải được đào tạo thêm hoặc sử dụng kết hợp với các nguồn lực từ các nước phát triển.
“Chúng ta tự hào là người Việt Nam giỏi, thông minh, hiếu học nhưng tại sao chúng ta chưa đổi mới ngành để tăng sức cạnh tranh của nền kinh tế”, ông Tín đặt câu hỏi.
“Sẽ tự hào hơn nếu một ngày nào đó chúng ta có thể thấy các doanh nghiệp Việt Nam trong ngành công nghiệp ô tô, như Geely của Trung Quốc mua lại Volvo (Thụy Điển) hay Tata của Ấn Độ mua Jaguar Land Rover (Anh). ) “.
Theo ông Tín, thế giới đang xoay chuyển theo hướng hình thành và phát triển dựa vào não bộ hơn là cơ bắp. Khi chỉ tập trung vào sản xuất đồng nghĩa với việc doanh nghiệp Việt Nam còn đang chú trọng phát triển cơ bắp, hãy nghĩ đến phát triển thêm bản lĩnh để có cơ hội cạnh tranh với các nước phát triển. Chúng ta đã sản xuất trong một thời gian dài, nhưng nếu chúng ta tiếp tục bỏ qua các bước tạo ra giá trị gia tăng lớn hơn nữa, thì dù chúng ta có thông minh đến đâu, chúng ta vẫn sẽ thua cuộc.
Trao đổi với PV. VietNamNet, Giám đốc Văn phòng Ban IV cho biết, khảo sát mà Ủy ban IV sắp công bố và báo cáo Thủ tướng tới đây cho thấy mức độ nhận thức và hiểu biết của doanh nghiệp về chuyển đổi số còn ở mức thấp. . Nhận thức của các chủ doanh nghiệp chưa đến nơi đến chốn và còn rất khác nhau. Vì vậy, đơn vị này sẽ triển khai các chương trình cụ thể, tập trung vào con người, tạo sự hiểu biết như nhau của các nhân sự chủ chốt trong doanh nghiệp về chuyển đổi số. Sau đó, chúng tôi thảo luận các giải pháp chi tiết về hoạt động sản xuất kinh doanh. Hiện nay, nếu các chủ doanh nghiệp quá vội vàng trong việc đầu tư và tìm kiếm các giải pháp chuyển đổi số thì thất bại là điều dễ đoán hơn là thành công.
