Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro luôn được xác định là một trong những nhiệm vụ trọng tâm, làm nền tảng để phát huy sức mạnh của toàn đơn vị.
Thực hiện Nghị quyết số 281 của Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam về truyền thông và văn hóa doanh nghiệp (VHTT & DL) và các văn bản liên quan, Đảng ủy, Ban Tổng Giám đốc Vietsovpetro đã chỉ đạo quyết liệt triển khai nhanh chóng công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp, cụ thể nhất là việc thành lập, kiện toàn Ban chỉ đạo, Tổ công tác về xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nhằm phối hợp thực hiện việc xác định và tiếp tục xây dựng “Văn hóa doanh nghiệp tại Vietsovpetro”.
Việc thực hiện văn hóa giao tiếp doanh nghiệp tại Vietsovpetro được thực hiện với nhiều giải pháp đồng bộ, nhất quán đến tất cả các Đảng bộ cơ sở, chi bộ, từng bộ phận trong bộ máy điều hành và các đơn vị thành viên. máy tính bảng; để rồi làm cơ sở, nền tảng để Vietsovpetro tiếp tục phát huy, tái tạo, bảo tồn và lan tỏa các giá trị văn hóa tiêu biểu, để văn hóa doanh nghiệp luôn song hành trong hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Nâng cao hiệu quả của truyền thông nội bộ
Xác định truyền thông gắn với văn hóa doanh nghiệp và con người là yếu tố quan trọng trong việc triển khai đồng bộ, hiệu quả các kế hoạch truyền thông cũng như truyền bá, thấm nhuần văn hóa Vietsovpetro đến toàn thể đội ngũ. hoàn thiện mạng lưới truyền thông nội bộ cũng được Vietsovpetro ưu tiên và chú trọng, cùng với đó là kế hoạch đào tạo đội ngũ truyền thông để trở thành đại sứ văn hóa doanh nghiệp.
Đặc biệt, giai đoạn 2020 – 2022 là giai đoạn khó khăn của Vietsovpetro khi chịu tác động kép của đại dịch Covid-19 và giá dầu giảm sâu, thì công tác truyền thông càng đóng vai trò quan trọng hơn bao giờ hết. Điều quan trọng là củng cố niềm tin của người lao động vào các chiến lược và giải pháp của Ban lãnh đạo nhằm giúp Vietsovpetro vượt qua khủng hoảng, đảm bảo mục tiêu phát triển bền vững, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo an toàn cho Công ty. người lao động (NLĐ).
Dựa trên tiêu chí chính xác, kịp thời và nhất quán, công tác truyền thông nội bộ Vietsovpetro luôn bám sát hoạt động sản xuất kinh doanh, thông qua nhiều kênh thông tin, giúp người lao động tiếp cận nhanh chóng với các chủ trương, chính sách. , mục tiêu, tầm nhìn cũng như tình hình hoạt động của đơn vị.
Các kênh thông tin nội bộ đa dạng dưới nhiều hình thức, cả trực quan và gián tiếp; như băng rôn, khẩu hiệu, bảng mỹ thuật nhân các sự kiện, các ngày kỷ niệm quan trọng, các đợt cao điểm tuyên truyền …, các bài viết chuyên sâu về lĩnh vực hoạt động của liên doanh trên website nội bộ, các trang mạng xã hội liên kết với các website bên ngoài để tăng tính tương tác. .. nhằm lan tỏa thông điệp và thúc đẩy tinh thần của người lao động trong các phong trào thi đua và mọi mặt công tác. Đặc biệt, kênh đối thoại định kỳ với người lao động được thực hiện hiệu quả, phản ánh kịp thời tâm tư nguyện vọng của người lao động, làm cơ sở cho công tác quản lý. Ngoài ra, thông qua Không gian văn hóa tại Phòng truyền thống Vietsovpetro, Vietsovpetro cũng đã góp phần thúc đẩy hoạt động, khai thác các giá trị truyền thống, thành tựu, dấu ấn của Vietsovpetro cũng như văn hóa doanh nghiệp đến với cán bộ, công nhân viên. .
Từng bước xây dựng vững chắc văn hóa doanh nghiệp
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp được Vietsovpetro xác định là nhiệm vụ quan trọng cần đẩy mạnh để làm nền tảng phát huy sức mạnh của đơn vị. Trên cơ sở Kế hoạch 5799 / KH-DKVN, Ban Công tác Văn hóa Doanh nghiệp Vietsovpetro đã ban hành các Kế hoạch xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp hàng năm bám sát nội dung 09 của Kế hoạch của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.
Hiện nay, Vietsovpetro đã và đang xác định các giá trị văn hóa cốt lõi, đánh giá và lựa chọn các giá trị phù hợp, đồng thời phối hợp với đơn vị tư vấn xây dựng “Sổ tay văn hóa doanh nghiệp Vietsovpetro”. Thường xuyên thực hiện tuyên truyền bằng các hình thức trực quan như băng rôn, khẩu hiệu, bảng mỹ thuật, các bài viết trên bản tin nội bộ, fanpage để nâng cao nhận thức, lan tỏa thông điệp và thúc đẩy tinh thần người lao động. trong các phong trào thi đua và các mặt công tác, trong đó có việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Đến nay, Vietsovpetro đã cơ bản hoàn thiện Bộ nhận diện thương hiệu và triển khai thống nhất, đồng bộ về hệ thống cơ sở vật chất, văn phòng phẩm, ấn phẩm, đáp ứng cho công việc và hoạt động mang đậm dấu ấn. văn hóa. Việc thực hiện chỉnh trang, cải tạo khu làm việc là hoạt động cũng được chú trọng. Công đoàn thường xuyên phát động các phong trào sắp xếp không gian làm việc thân thiện, hiện đại, khoa học. Triển khai mô hình 5S tại văn phòng. Các phong trào lan tỏa trong các đơn vị thành viên và được người lao động hưởng ứng tích cực. Việc chỉnh trang khuôn viên Tòa nhà BMDH được đẩy mạnh nhằm nâng cao công năng và xây dựng cảnh quan hài hòa, truyền cảm hứng tích cực đến toàn thể CBCNV.
Ngoài ra, các tổ chức đoàn thể Vietsovpetro cũng đưa nội dung văn hóa doanh nghiệp vào các hoạt động trong năm nhằm phổ biến, tuyên truyền, nâng cao nhận thức trong CBCNV về giá trị cốt lõi cũng như vai trò của văn hóa doanh nghiệp đối với sự phát triển của Công ty. của đơn vị. Thường xuyên tổ chức các hoạt động giao lưu văn hóa, thể thao, teambuilding, ngày hội gia đình, các hoạt động giao lưu với đồng nghiệp phía Nga, góp phần tăng cường tình đoàn kết, hữu nghị, gắn bó trong công việc. Công tác chăm lo đời sống cho người lao động được Vietsovpetro quan tâm thông qua các hình thức thăm hỏi, động viên kịp thời những người lao động ốm đau, có hoàn cảnh khó khăn, hiếu thảo, hiếu hỉ; các hoạt động chăm lo công tác thiếu niên, nhi đồng là con CBCNV; động viên khen thưởng kịp thời những học sinh có thành tích học tập xuất sắc…
Đặc biệt, công tác an sinh xã hội hỗ trợ, giúp đỡ các địa phương trên cả nước luôn nằm trong chương trình hành động hàng năm của Vietsovpetro. Nhiều hoạt động an sinh xã hội được Vietsovpetro thực hiện như xây dựng công trình, hỗ trợ trang thiết bị cho ngành giáo dục, y tế; phụng dưỡng mẹ Việt Nam anh hùng; tham gia các chương trình vì người nghèo; hỗ trợ gia đình chính sách… Năm 2020, Vietsovpetro hỗ trợ công tác an sinh xã hội với kinh phí 42.670.000 đồng, năm 2021 là 78.771.242.000 đồng và năm 2022 là 18.035.403 đồng.
Thực hiện phương châm hành động “Đoàn kết – Kỷ cương – Sáng tạo – Hiệu quả”
Việc triển khai sinh hoạt chuyên đề (CBD) với phương châm “Đoàn kết – Kỷ cương – Sáng tạo – Hiệu quả” là một nội dung quan trọng trong Đề án tái tạo văn hóa Petrovietnam giúp nâng cao hiệu quả hoạt động. hành động của mỗi cán bộ, đảng viên nhằm hoàn thành mục tiêu của Tập đoàn, xây dựng Đảng bộ “Trong sạch, vững mạnh”. Các chi bộ tổ chức sinh hoạt theo đúng quy trình chỉ đạo của Đảng ủy Tập đoàn và Đảng ủy Khối, với nhiều hình thức, nội dung phong phú, bám sát việc thực hiện nhiệm vụ chính trị của chi bộ. cơ quan, đơn vị, nhiệm vụ chuyên môn của phòng và của từng cá nhân.
Việc tổ chức sinh hoạt chia sẻ cộng đồng ở hầu hết các chi hội đã phát huy tối đa tính tự giác của cán bộ, đảng viên, đoàn viên trong việc đóng góp xây dựng nội dung chuyên đề. Đảng ủy Vietsovpetro đã chỉ đạo các chi bộ ra nghị quyết về quyền sở hữu cổ phần và áp dụng ngay sau đại hội; coi đây là một tiêu chí quan trọng để đánh giá.
Các đợt CSR đã có tác động mạnh mẽ trong việc nâng cao nhận thức của cán bộ, đảng viên trong quản trị và thực thi nhiệm vụ trên các lĩnh vực công tác, là bước đột phá trong đề án tái tạo văn hóa. Petrovietnam, xây dựng nội lực cho toàn tập thể nhằm thực hiện mục tiêu chung của Vietsovpetro nói riêng và Tập đoàn nói chung.
Để văn hóa giao tiếp doanh nghiệp thực sự hiệu quả, đi sâu vào suy nghĩ và hành động của toàn đội, điều cốt lõi là cần sự vào cuộc của Ban lãnh đạo, đội ngũ quản lý cấp cao và cấp trung và sau đó là lan tỏa. . cho tất cả nhân viên. Vì vậy, trong thời gian tới, Vietsovpetro xác định sẽ tiếp tục tăng cường tổ chức các hội thảo, tập huấn, sinh hoạt chuyên đề nhằm nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của công tác văn hóa thông tin trong toàn hệ thống. chính trị, đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo, nhân viên truyền thông. Kế hoạch truyền thông và thực hiện văn hóa doanh nghiệp được xây dựng theo từng giai đoạn, căn cứ vào tình hình thực tế để có lộ trình phù hợp, nhất quán, thường xuyên với quyết tâm cao và sự gương mẫu, truyền cảm hứng của các cấp lãnh đạo. cao nhất xuống từng cán bộ, công nhân viên, gắn công tác văn hóa thông tin với nhiệm vụ chung của toàn đơn vị.
