Ông Murthy, người sáng lập và nguyên Chủ tịch Infosys, một công ty phần mềm lớn mạnh của Ấn Độ, đã nói với ông Nguyễn Thành Nam (FPT) như sau: “Một công ty muốn được thế giới tôn trọng thì phải bắt đầu từ đầu. cội nguồn văn hóa của họ. Công ty Mỹ phải rất Mỹ. Các công ty Nhật Bản phải rất Nhật Bản. Công ty Ấn Độ phải rất Ấn Độ. Công ty Việt Nam phải rất Việt Nam ”.
Infosys là công ty dịch vụ phần mềm của Ấn Độ với doanh thu 16 tỷ USD, vốn hóa thị trường 71,4 tỷ USD (top 5 công ty dịch vụ phần mềm lớn nhất thế giới theo giá trị vốn hóa thị trường), với 82 văn phòng và 123 trung tâm phát triển phần mềm. phần mềm trên khắp các châu lục: Mỹ, Châu Âu, Úc, Nhật Bản, Trung Quốc và Trung Đông. Doanh số của Infosys có tới 97% đến từ thị trường nước ngoài (chỉ 3% doanh số đến từ thị trường trong nước), trong đó riêng Châu Âu và Châu Mỹ đã chiếm 84%.
Trong những năm qua, Infosys đã chi hơn 1,2 tỷ USD để mua lại 16 công ty CNTT từ Mỹ, Châu Âu và Israel. Các thương vụ M&A tiêu biểu của Infosys là mua lại Lodestone Holding AG (Thụy Sĩ) với giá 345 triệu USD, Panaya (Israel) với giá 200 triệu USD, Stater NV (Hà Lan) với giá 127,5 triệu USD và 3 công ty Mỹ Skava (120 triệu USD), WongDoody ( 75 triệu đô la), Noah Consutal (70 triệu đô la).
Một công ty tầm cỡ quốc tế như Infosys, 97% doanh số là quốc tế, hơn 90% là khách hàng Âu, Mỹ, Nhật, Úc, đã mua lại và đương nhiên đang quản lý, điều hành 16 công ty Mỹ, Âu, Israel, nhưng lãnh đạo cao nhất vẫn khẳng định rằng “công ty của bạn phải rất Ấn Độ nếu bạn muốn thế giới tôn trọng mình”. Điều đó nói lên rằng, văn hóa dân tộc có vai trò và ý nghĩa to lớn đối với sự phát triển của một công ty, thậm chí công ty đó Go Global vươn ra toàn cầu.
Đôi khi tôi nghe một số bạn thắc mắc: “Tại sao tỷ lệ người phương Tây đi du học ở Việt Nam (du học Mỹ, Anh, Úc, Canada và Tây Âu) không thành công bằng những người du học từ Đông Âu (ý bạn là du học du học từ các quốc gia có nền kinh tế phát triển hơn, thể chế tốt hơn, nhưng không thành công bằng đi du học từ các quốc gia có nền kinh tế và thể chế thấp hơn và tự hỏi nguyên nhân là do thể chế).
Cá nhân tôi cho rằng thế hệ doanh nhân đầu tiên của Việt Nam hầu hết là người Đông Âu (rất ít học phương Tây) nên những doanh nhân thành đạt nhất đều thuộc nhóm Đông Âu là điều dễ hiểu. Nhưng thế hệ doanh nhân thứ 2, 3, 4 đa số là Tây học và Việt Nam học, và chắc chắn thế hệ doanh nhân thành đạt tiếp theo đa phần sẽ là Tây học và Việt Nam học, không thì ngược lại.
Theo quan sát của cá nhân tôi, các doanh nghiệp Việt Nam thành công nhất và doanh nhân Việt Nam đều có chung một công thức: Công nghệ và quản lý phương Tây, nhưng văn hóa rất Việt Nam. Những người mang cả văn hóa phương Tây (người sáng lập đã mang nó từ phương Tây khi du học), cố gắng hoặc giả vờ “rất Tây” đều không thành công hoặc chỉ thành công ở mức độ vừa phải.
Các doanh nhân Việt Nam thuộc thế hệ thứ 2, 3, 4 học thành tài ở phương Tây đến nay gồm Lê Hồng Minh, Chủ tịch HĐQT – TGĐ VinaGame (du học Úc), Nguyễn Hoàng Minh, TGĐ FPT IS (du học Pháp) , Lê Hồng Việt, nguyên CTO FPT, TGĐ FPT Smart Cloud (du học Úc), Trần Văn Minh TGĐ Hybrid Technologies (du học Nhật Bản, Hybrid là công ty Việt Nam đầu tiên niêm yết trên sàn chứng khoán Tokyo), Tạ Sơn Tùng và Phan Thế Dũng, người sáng lập, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc RikkeiSoft (du học Nhật Bản, RikkeiSoft là công ty phần mềm với 1.250 nhân viên, 100% doanh thu từ thị trường Nhật Bản). Điểm chung của những doanh nhân này là họ vẫn rất Việt Nam, vẫn giữ được văn hóa và cội nguồn Việt Nam.
Kể từ ngày mạng xã hội trở nên phổ biến, chúng ta thấy có quá nhiều sinh viên Tây (kể cả những bạn học Tây và du học Việt Nam) công khai bày tỏ niềm đam mê với Tây, cho rằng Tây cái gì cũng tốt. Mọi thứ đều đúng, chúng ta tệ ở mọi thứ, không chỉ về công nghệ và quản lý mà còn về văn hóa và ứng xử. May mắn thay, không ai trong số những doanh nhân cực kỳ thành công mà tôi biết lại là người phương Tây.
Nhắc đến câu nói của ông Murthy với ông Nguyễn Thành Nam, câu chuyện thành công của Infosys trên thị trường quốc tế và thành công của thế hệ doanh nhân phương Tây gốc Việt, tôi muốn gửi gắm thông điệp rằng: Muốn thành công rực rỡ, nếu chúng ta muốn được tôn trọng thì trong hoàn cảnh nào cũng phải giữ được văn hóa Việt, hồn Việt, cội nguồn Việt, dù đi đâu, làm gì, làm gì thì vẫn phải là người rất Việt Nam. Công ty của tôi vẫn phải là một công ty rất Việt Nam.
Một số bạn đã hỏi tôi rằng hồn và văn hóa Việt Nam cần được bảo tồn là gì. Câu trả lời của tôi như sau:
Thứ nhất là yêu đất nước Việt Nam, con người Việt Nam (đừng Tây làm gì cũng tốt, đúng là xấu cái gì cũng có), buồn hay buồn khi đất nước Việt Nam, dân tộc Việt Nam còn nghèo, còn những điểm chưa tốt. (nhưng không hả hê).
Thứ hai là người Việt Nam sống tình cảm, sống theo bạn bè, đồng chí, trọng tài hơn trọng, sống khiêm tốn, đối xử chân thành, hết lòng vì bạn bè, đối tác, không bỏ rơi bạn bè, đối tác khi khó khăn, khéo léo trong giao tiếp, ứng xử. tập thể, phát huy tinh thần đồng đội, hỗ trợ nhau cả trong công việc và cuộc sống.
Đánh giá của bạn:
