Dù nóng nảy cũng phải kiên nhẫn lựa lời.
Vũ Thượng Ngân (24 tuổi, ngụ quận Ba Đình, Hà Nội) đã hơn một năm đảm nhiệm vị trí trưởng phòng nhân sự của một công ty thương mại điện tử. Theo cô gái trẻ, hầu hết các quản lý trẻ sẽ nghe lời cấp trên hơn khi giao việc, nếu thời hạn gấp, họ cũng sẵn sàng chạy đúng tiến độ. Nhưng một số nhân viên khi được sếp trẻ hơn giao nhiệm vụ lại khá ngại chấp nhận những thời hạn gấp, trình bày nhiều lý do.
“Đối với nhân viên lớn tuổi, khi đưa ra ý kiến phải lựa chọn ngôn ngữ giao tiếp khéo léo nhất, tránh làm đối phương khó xử, không thể nói thẳng thắn, thoải mái như nhân viên cùng tuổi hoặc nhỏ hơn. Được chứ. Bởi có một số người thường có tâm lý càng lớn tuổi thì sẽ có kinh nghiệm hơn, biết nhiều hơn và hiểu rõ ràng đâu là đúng sai. Sẽ rất khó để họ nhìn nhận một cách tích cực những nhận xét của mình ”, Thượng Ngàn nói.
 |
| Thương Ngân cho rằng cần tiết chế và bình tĩnh khi làm sếp của nhiều nhân viên lớn tuổi |
Với cô gái 24 tuổi, thông thường, Thượng Ngàn luôn tìm hiểu kỹ về đồng nghiệp của mình trước khi bắt tay vào làm việc với họ. Đối với các thành viên trong nhóm, biết mình không quá nhiều tuổi nên Ngân cũng thường xưng hô bằng tên và tránh nhắc đến tuổi tác để thoải mái hơn trong việc góp ý hay khiển trách về thời hạn và công việc. .
“Với các anh chị, khó khăn duy nhất là chúng tôi phải giữ vững chuẩn mực ngay cả khi nóng nảy vì công việc không như ý, luôn phải kiềm chế cảm xúc khi cần đóng góp ý kiến. Bên cạnh đó, một vài lần buộc phải thông cảm khi tiến độ công việc không kịp deadline do bận việc gia đình, con cái,… cũng khiến tôi cảm thấy khó hòa đồng hơn ”, Ngân chia sẻ.
Được tin tưởng nhưng vẫn cần chứng tỏ khả năng của mình
Luôn tôn trọng quan điểm cá nhân của cấp dưới, đồng thời chứng minh năng lực và sở trường của bản thân thông qua việc hoàn thành đúng thời hạn và thực sự hoàn thành vượt mức chỉ tiêu, thể hiện được điểm mạnh mà nhân viên có được. Những người quản lý khác họ không phải lấy được lòng tin của những nhân sự lớn tuổi và đội nhóm là điều mà Trọng Trung (25 tuổi, trưởng phòng truyền thông) làm suốt từ khi bắt đầu làm việc tại công ty. hiện nay.
 |
| Đối với Trọng Trung, việc chứng tỏ năng lực là điều cần thiết khi làm sếp dù còn trẻ |
Chàng trai 25 tuổi cho rằng để có được sự tin tưởng và tôn trọng của đồng nghiệp không phân biệt tuổi tác hay tuổi tác thì sự nhiệt tình và tâm huyết với công việc là yếu tố quyết định.
“Tôi luôn sẵn sàng trao đổi công việc, hỗ trợ đồng nghiệp trong nhóm chat hoặc với cá nhân đến 1, 2 giờ sáng, điều này rất bình thường khi có những dự án cần thực hiện gấp. Bản thân tôi cũng vậy, dù không phải thế nào cũng được. Tài năng quá nhưng nếu được đồng nghiệp giúp đỡ học hỏi thêm, tôi luôn sẵn sàng “, Trọng Trung nói thêm.
“Sếp” và … cái tôi cao
Thúy Nga (25 tuổi, quản lý một nhóm truyền thông) tự nhận mình là người nghiện công việc (workaholic). Các cô gái trẻ dành phần lớn thời gian cho công việc nên thường có những yêu cầu khá khắt khe trong việc làm việc với nhân viên, khối lượng công việc nhiều, cần ngay lập tức và chính xác. Khi mới lên chức “sếp”, cô gái trẻ khá nóng nảy, không biết thông cảm với những vấn đề cá nhân và có những tình huống thiếu kết nối với nhân viên.
“Sau một thời gian làm việc, tôi nhận thấy mình cần dành nhiều thời gian hơn để hiểu, quan tâm và tôn trọng quan điểm cá nhân để mối quan hệ giữa hai bên có sự gắn kết thân thiết hơn. Bây giờ, ngoài những người cộng tác tốt, tôi còn có những người bạn lớn tuổi ngoài đời cũng khá tốt.
 |
| Vội vàng và thiếu kiên nhẫn là những điều mà nữ quản lý trẻ Thúy Nga không ngại thừa nhận khi mới lên chức sếp |
Nóng vội, thiếu kiên nhẫn và chịu nhiều áp lực về thành công sớm ảnh hưởng khá nhiều đến công việc của tôi, dẫn đến những quyết định sai lầm vào thời điểm đó hoặc có cách cư xử không tốt với đồng nghiệp và cấp trên. bên dưới của mình. Chính áp lực thành công khiến tôi phải tìm mọi cách để đạt được điều mình muốn càng nhanh càng tốt, nhưng đôi khi tôi lại quên mất những gì ở hiện tại.
Giờ tôi đã biết cách tiết chế bản thân hơn khi dừng lại khi mất bình tĩnh, kiềm chế cảm xúc bằng cách học cách thở, kiểm tra lại quan điểm của bản thân và tiếp thu những lời khuyên, góp ý từ những người xung quanh “, Thúy Nga chia sẻ.
“Đổi vai” để tạo sức nóng trong công việc
“Khi làm quản lý trong một đội có hai thế hệ, tôi thấy điều đó thật thú vị. Các anh chị đi trước có cái nhìn tổng quan vì kinh nghiệm vốn có kết hợp với sự táo bạo và máu lửa của một người trẻ như em sẽ cho ra đời nhiều ý tưởng, dự án tuyệt vời.
Những người lớn tuổi tôi làm việc rất thận trọng, lý trí và dứt khoát. Họ luôn suy nghĩ cẩn thận về tính hợp lý của yêu cầu, giá trị nhận được là gì và cần thay đổi điều gì, rất có thể họ sẽ tập trung vào việc tìm kiếm, phân tích và giải quyết vấn đề trước. Đồng thời, khi làm việc với chúng tôi, chúng có xu hướng tự nghiên cứu, tìm hiểu thông tin và áp dụng vào công việc nên rất hòa đồng ”, Nam Anh (26 tuổi, giám đốc nhân sự của một công ty trên địa bàn) .các công ty truyền thông) chia sẻ.
 |
| Với Nam Anh, đôi khi cần đổi vai trong công việc để đạt hiệu quả tối đa |
Khi đi làm, dù tuổi tác chỉ là một con số nhưng đồng nghiệp sẽ làm việc với nhau dựa trên vị trí, trách nhiệm và đánh giá nhau dựa trên thái độ và năng lực làm việc. Ngoài ra, dù nhân viên văn phòng thế hệ trước và hiện tại có tính cách khác nhau do ảnh hưởng của môi trường sống nhưng trong giới văn phòng hiện nay đa phần là những người trẻ tuổi, những người đã đi làm nhiều năm cũng rất dễ hòa nhập. . và ảnh hưởng đến quan điểm làm việc mới từ họ.
