Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu biến động, việc mở rộng thị trường không còn là câu chuyện lựa chọn, mà đã trở thành yếu tố sống còn của nhiều doanh nghiệp. Đối với Việt Nam, hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt thông qua các hiệp định thương mại tự do (FTA), đã mở ra nhiều cơ hội song hành cùng thách thức. Chính vì thế, doanh nghiệp Việt tìm ’chìa khóa’ mới mở rộng thị trường đang trở thành chủ đề được quan tâm hàng đầu.
Thách thức cạnh tranh và nhu cầu thay đổi
Khi bước vào sân chơi toàn cầu, doanh nghiệp Việt không chỉ phải cạnh tranh với các đối thủ trong khu vực mà còn cả những tập đoàn đa quốc gia có tiềm lực mạnh mẽ. Thách thức lớn nhất nằm ở việc năng suất, chất lượng sản phẩm và thương hiệu của nhiều doanh nghiệp Việt vẫn chưa đạt chuẩn quốc tế. Nếu không có sự đổi mới và chiến lược dài hạn, doanh nghiệp rất dễ bị lép vế ngay tại sân nhà.
Nhu cầu thay đổi vì thế trở thành điều tất yếu. Thay đổi không chỉ là cải tiến quy trình sản xuất hay nâng cao chất lượng sản phẩm, mà còn phải đi sâu vào quản trị, ứng dụng công nghệ và định hình chiến lược phát triển bền vững. Đây chính là nền tảng để doanh nghiệp tìm thấy “chìa khóa” phù hợp mở rộng thị trường trong và ngoài nước.
Chuyển đổi số – hướng đi tất yếu
Một trong những “chìa khóa” quan trọng nhất để doanh nghiệp mở rộng thị trường là chuyển đổi số. Việc ứng dụng công nghệ vào quản lý, sản xuất, bán hàng và chăm sóc khách hàng giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí, tăng tính minh bạch và nâng cao trải nghiệm người dùng.
Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp Việt đã bắt đầu triển khai thương mại điện tử, xây dựng hệ thống dữ liệu lớn (Big Data) và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để phân tích hành vi khách hàng. Điều này không chỉ giúp mở rộng kênh tiếp cận thị trường mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên toàn cầu.
Tận dụng lợi thế từ các hiệp định thương mại
Việt Nam hiện là một trong những quốc gia tham gia nhiều hiệp định thương mại tự do nhất trong khu vực. Các FTA như CPTPP, EVFTA hay RCEP đã tạo ra hành lang pháp lý và ưu đãi thuế quan rất lớn cho hàng hóa Việt Nam. Tuy nhiên, để biến cơ hội thành lợi ích thực tế, doanh nghiệp cần am hiểu quy tắc xuất xứ, tiêu chuẩn kỹ thuật và xây dựng chuỗi cung ứng đạt chuẩn quốc tế.
Việc tận dụng lợi thế từ các FTA không chỉ giúp gia tăng xuất khẩu mà còn giúp doanh nghiệp mở rộng quan hệ đối tác, tiếp cận các thị trường lớn như EU, Nhật Bản hay Canada. Đây chính là “tấm vé thông hành” quan trọng để doanh nghiệp khẳng định thương hiệu Việt trên bản đồ kinh tế toàn cầu.
ESG – xu hướng mới trong chiến lược phát triển
Bên cạnh chuyển đổi số và tận dụng FTA, xu hướng ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị doanh nghiệp) đang trở thành tiêu chí then chốt để mở rộng thị trường, đặc biệt tại châu Âu và Bắc Mỹ. Doanh nghiệp muốn thâm nhập và đứng vững ở những thị trường khó tính này cần chứng minh được trách nhiệm xã hội, phát triển bền vững và giảm thiểu tác động môi trường.
Nhiều tập đoàn lớn trên thế giới đã coi ESG là điều kiện bắt buộc khi lựa chọn nhà cung cấp. Do đó, doanh nghiệp Việt nếu nhanh chóng áp dụng mô hình ESG không chỉ nâng cao uy tín thương hiệu mà còn tạo lợi thế cạnh tranh lâu dài.
Đầu tư vào nguồn nhân lực và đổi mới sáng tạo
Một “chìa khóa” khác để doanh nghiệp mở rộng thị trường chính là nguồn nhân lực chất lượng cao. Trong kỷ nguyên số, không chỉ máy móc hay công nghệ quyết định thành công, mà chính con người mới là nhân tố trung tâm. Doanh nghiệp cần tập trung vào đào tạo, bồi dưỡng nhân tài, đồng thời khuyến khích đổi mới sáng tạo để tạo ra sản phẩm, dịch vụ khác biệt.
Những doanh nghiệp thành công thường là những đơn vị biết khai thác tốt trí tuệ tập thể, xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và tạo động lực làm việc cho nhân viên. Đây chính là yếu tố giúp họ vượt qua cạnh tranh gay gắt và mở rộng thị trường bền vững.
Tìm kiếm đối tác chiến lược và liên kết ngành
Thay vì phát triển đơn lẻ, doanh nghiệp Việt cần chủ động xây dựng liên kết ngành, hợp tác với các đối tác chiến lược để tận dụng thế mạnh lẫn nhau. Việc liên kết không chỉ giúp gia tăng sức cạnh tranh, chia sẻ nguồn lực mà còn tạo ra hệ sinh thái kinh doanh bền vững.
Đặc biệt, trong bối cảnh kinh tế số, các liên minh doanh nghiệp trong cùng chuỗi giá trị sẽ giúp mở rộng thị trường nhanh chóng, giảm thiểu rủi ro và tận dụng được cơ hội từ xu hướng toàn cầu hóa.
Kết luận
Trong hành trình phát triển, việc doanh nghiệp Việt tìm ’chìa khóa’ mới mở rộng thị trường không chỉ là mục tiêu ngắn hạn mà còn là chiến lược lâu dài. Chuyển đổi số, tận dụng FTA, áp dụng ESG, đầu tư vào nhân lực và liên kết chiến lược chính là những yếu tố then chốt để mở ra cánh cửa mới cho doanh nghiệp Việt. Nếu nắm bắt đúng thời điểm và có định hướng rõ ràng, doanh nghiệp hoàn toàn có thể vươn ra biển lớn, khẳng định thương hiệu Việt trên thị trường quốc tế.
