Đứng hình khi bị lộ group chat “chửi sếp như quát con”

Bỏ việc vì sếp nói xấu

Mới đây, Thùy Giang, nhân viên làm việc tại phòng kinh doanh của một công ty điện tử N. ở Tân Bình, TP.HCM bị sếp gọi vào phòng nói chuyện riêng.

Trưởng phòng kinh doanh cho Giang xem ảnh chụp màn hình nhóm chat trên Zalo của hội “sếp là khổ” mà cô lập ra, cùng 3 đồng nghiệp thân thiết khác trong công ty. Khuôn mặt của người quản lý đanh lại. Còn Giang “đơ”, không biết nói gì.

Trong cuộc họp sau đó, dù không chỉ đích danh nhưng vị giám đốc đã đề cập đến tình trạng nhân viên xì xào sau lưng, bàn bạc không đúng với lãnh đạo công ty. Đáng lo ngại, thông tin đó không chỉ được hun đúc trong nội bộ công ty mà còn lan ra bên ngoài …

Thùy Giang kể lại, cô không biết sếp có đọc được nội dung group chat không vì nếu có thì thật khủng khiếp vì hội “sếp khốn nạn” cho rằng sếp không tốt, dành những lời mắng sếp như mắng. ở trẻ em. . Khi nói xấu sếp thì tùy tâm trạng, cảm xúc, kiểu gì cũng đổ hết.

Giang cho biết: “Sau khi sự việc xảy ra, chúng tôi cũng đang băn khoăn không biết có nên nghỉ việc không. Không phải sếp tệ hay nhân viên không gắn bó với công ty, mà nói xấu sếp đôi khi cũng giống như một nhu cầu, một cách để giải tỏa những bức xúc. , va chạm hàng ngày ”.

Anh Nguyễn Mạnh Trung – Giám đốc một công ty sản xuất và kinh doanh sơn tại quận 11, TP.HCM cho biết, trước đây anh cũng là một nhân viên, cũng từng say mê nói xấu sếp nhưng anh đã nói là làm. Gắn bó Vẫn dính …

Sau này làm quản lý, nhiều lần anh bắt gặp thông tin nhân viên bàn tán sau lưng, lập nhóm nói xấu sếp hay đi ăn uống, cũng đem sếp ra làm đề tài bàn tán. Nhưng anh chỉ dừng lại ở mức biết, nghe, không lấy đó làm tiêu chí đánh giá nhân sự mà thử nhìn xem họ làm được gì.

Từ kinh nghiệm của mình, anh Trung thừa nhận, không phải nhân viên nào nói xấu sếp đều có tư tưởng chống đối, nhiều người rất quý sếp và rất trung thành. Họ đánh đổi lấy một câu chuyện, nói để giải tỏa những bức xúc hàng ngày như một món ăn tinh thần, không nhất thiết phải có ác ý nhằm vào sếp.

Họ chỉ dừng lại ở việc “vu cáo” và vẫn làm việc hăng say, hiệu quả, yêu công việc, yêu nghề và gắn bó với công ty. Nói cách khác, đó là vấn đề “vu khống lợi bất cập hại”.

Theo Trung, quan trọng nhất là phải nắm được cả quy trình và thái độ. Trong mọi trường hợp, nhân viên có hành vi vượt quá mức độ “vu khống” là đáng ngại. Đó là khi họ bêu xấu công ty, tiết lộ thông tin bên trong ra bên ngoài, có tư tưởng sa đọa hoặc phá hoại. Với những nhân viên như vậy thì chắc chắn là không thể hợp tác được. Trong công ty của bạn, đã có nhân viên trong trường hợp này phải nghỉ việc.

Say sưa nói sau lưng vì ngại … nói thẳng

Về vấn đề nhân viên người Việt thường “nói sau lưng”, nữ giám đốc đang làm việc cho một tập đoàn nước ngoài tại TP.HCM cho rằng xuất phát từ đặc điểm của nhiều người Việt là ngại tranh luận, đưa ra ý kiến ​​trực tiếp. thẳng thắn, thậm chí “nói một đằng nhưng nghĩ một nẻo”.

Gặp nhau, hỏi ý kiến ​​thì trên dưới nói gì cũng gật đầu như vậy, không tranh luận, không phản bác lại dù có vẻ không hợp lý hoặc không đồng tình. Nhưng khi kết thúc cuộc họp, trong một không gian an toàn, họ nói chuyện rất say sưa, đôi khi thành … vu khống.

“Điều này xuất phát từ yếu tố văn hóa, giáo dục. Ngay từ thuở còn cắp sách đến trường, các em nhỏ thường được dạy dỗ” ngoan ngoãn là giỏi “,” tranh luận là loạn “, nhưng chưa khuyến khích được văn hóa phê phán và tranh luận”, điều này người đã nêu.

Theo chị, việc ngại đóng góp ý kiến, bày tỏ quan điểm trong môi trường làm việc dẫn đến nhiều hạn chế. Công ty không nhìn nhận được suy nghĩ của nhân viên nên khó xây dựng, thay đổi chính sách, cải cách phương pháp làm việc. Các nhân viên đã thảo luận và không đưa ra ý kiến ​​phản hồi trực tiếp nên rất khó để cải thiện vấn đề.

Không ủng hộ việc nhân viên nói sau lưng nhưng nữ giám đốc cho rằng, người quản lý cần hiểu tâm lý nhân viên để tránh những mâu thuẫn, suy diễn không đáng có. Đôi khi, thông qua nội dung nói xấu, lãnh đạo cũng có thể nắm được phần nào tâm tư của nhân viên.

Cấp quản lý không nên “bắt bài” khi phát hiện nhân viên nói xấu sếp, nhưng ở góc độ nhân viên, họ cũng phải xác định giới hạn trong lời nói và hành vi, trong mọi tình huống, nhất là trên mạng xã hội.